建立健全的生产运营体系具体应该怎么做？
建立健全的生产运营体系是一个系统性的工作，需要从多个角度进行考虑和规划。以下是根据给定搜索结果得出的一些关键步骤：
1. 理解生产运营的基本概念和类型
首先，需要了解生产运营的基本概念和类型，如连续型生产和离散型生产，备货型生产和订货型生产，V型、A型和T型生产等。这些不同的类型有着不同的特点和管理需求，理解这些基本概念有助于后续的体系构建。
2. 设定清晰的目标和准则
目标层是体系构建的第一层，需要设定清晰的基本目标和具体目标。基本目标通常是组织整体优化和利润最大化，而具体目标则包括成本最低化和销售收入最大化。为了实现这些目标，需要遵循一定的准则，如物流浪费最少化、资源消耗最少化、保证产品和服务的质量和实现柔性生产保证交货期等。
3. 制定合理的实施方案
在准则层的基础上，需要制定合理的实施方案。这些方案可以分为基本方案和具体实施方案，如JIT拉动生产、均衡生产、全面质量管理和并行工程等。实施方案的制定需要考虑到企业的实际情况和资源，以确保其可行性和有效性。
4. 建立运作基础和环境基础
为了保证方案的实施，需要有如下的运作基础：物料准时供应、先进的生产技术、良好的人际协作关系、和先进的计算机和信息技术。此外，还需要通过企业的努力，培育、建立或利用环境因素，形成必要的环境基础来支撑上述的各种运作。
5. 实施整理、整顿、清扫
实施整理、整顿、清扫是精益6S管理的一部分，它旨在消除生产现场的浪费，提高生产效率和品质。通过实施这些措施，可以创造出一个整洁、有序的工作环境，从而提高员工的工作效率和满意度。
6. 建立高效的推进TEAM团队
建立一个高绩效的推进TEAM团队是成功实施生产运营体系的关键。团队成员需要有明确的角色和职责，同时也要有良好的沟通和协作机制。此外，团队的激励政策和方式也会影响到体系实施的效果。
7. 建立精益推进KPI体系
建立一个有效的精益推进KPI体系可以帮助企业监控体系实施的进度和效果。通过设定具体的指标和目标，可以及时发现实施过程中的问题，并采取相应的措施进行调整。
以上就是建立健全的生产运营体系的具体步骤。需要注意的是，这些步骤并不是孤立的，而是相互关联、相互影响的。企业在实施过程中需要根据自身的实际情况进行灵活调整，以确保体系的有效运行。
