提高生产排程达标的技巧
一、了解生产排程的基础知识
在提高生产排程达标的技巧之前，首先需要了解生产排程的基础知识。生产排程是在生产过程中安排生产任务的过程，它的目的是使生产能够高效地进行，从而提高生产率，降低成本。生产排程可以通过多种方法实现，包括先进先出法（FIFO）、最小加工时间优先法（SPT）、最小完工时间优先法（CRT）、最大收益优先法（MAXP）和关键路径法（CPM）。每种方法都有其适用的场景和优缺点，需要根据实际情况选择最合适的方法。
二、制定正确的生产排程理念
制定正确的生产排程理念是提高生产排程达标的关键。生产排程的理念包括生产排程对产销经营的影响、不同生产型态与生产排程的变化、生产排程的原理原则、MPS与DPS的机能与系统架构以及生产排程应有理念。正确的生产排程理念可以帮助企业更好地制定生产计划，提高生产效率和产品质量。
三、做好MPS主排程和DPS细排程生产计划
MPS主排程和DPS细排程生产计划是生产排程的重要组成部分。MPS主排程是针对存货式计划生产的主排程模式，包括生产批的决定、订单式生产的主排程模式、多阶式结构主排程与同步化排程要领以及以MRPII理念技巧使MPS深入而且可行。DPS细排程生产计划则是针对细排程的对象与管理关键、甘特图方式排程法具体流程与关键要领、工番法排程模式与关键要领以及运用有限产能法使DPS更为具体可行。
四、正确准备生产排程基础数据
正确准备生产排程基础数据是提高生产排程达标的重要环节。生产排程基础数据包括BOR途程（工艺流程）、BOM自制件结构表与设定维护、基准工时与产量系数的运用以及如何正确设定标准工时。正确准备这些基础数据可以为企业提供准确的生产排程依据，提高生产效率和产品质量。
五、确保生产排程顺利落实的必要条件
确保生产排程顺利落实的必要条件包括生产技术（工艺）面的考虑要点、材料计划管理面的考虑要点以及现场制程管理面的要点。这些必要条件可以保证生产排程的顺利实施，提高生产效率和产品质量。
总之，提高生产排程达标的技巧需要从多个方面进行考虑和实施。只有深入了解生产排程的基础知识，制定正确的生产排程理念，做好MPS主排程和DPS细排程生产计划，正确准备生产排程基础数据，并确保生产排程顺利落实的必要条件，才能真正提高生产排程的效率和质量，为企业创造更多的价值。
